背景
彭同学是某工程机械外贸企业的 狠人团学员，主项目是外贸销售智脑（四位一体销售系统）。这次尖兵营毕业交付，他展示的是另一个项目——公司内部运营积分体系。
这个项目的起点是「分享广场」：让员工愿意分享、愿意输出、愿意成长。做完分享广场后，彭同学发现单点功能撑不起公司运营，于是往两个方向延伸：一是打通案例库反哺知识库的链路，二是新增「行政力」运营板块，用积分体系把全公司的运营贯穿起来。
痛点
1. 管理靠人盯 公司颁规章、发制度，员工知道要做什么，但「必做」和「选做」分不清，无效时间多，管理内耗大。
2. 贡献看不见 有人主动输出、主动带人，但贡献没有记录，绩效考核时抓不到依据，好人吃亏。
3. 制度难落地 从组织维度到时间维度，各部门、各岗位的日度、周度、月度、季度、年度事项，缺乏统一的载体去定义和追踪。
方案
核心思路：把「运营体系 + 积分系统」打通，让公司内部实现自动化运营。
三大板块
- 分享广场：员工分享、输出的入口，案例库反哺知识库已跑通。
- 行政力运营板块：从组织维度 + 时间维度，明确不同部门、不同岗位的日度 / 周度 / 月度 / 季度 / 年度必修和选修事项。
- 积分体系：参考公司现有品牌分「1 积分 = 10 元」的规则，积分可兑换现金，与绩效、年终考核挂钩。
积分设计逻辑
- 目标：「让好人不吃亏，让好事被看见」
- 分层：必修打底（本职工作做好即可），选修拉开差距（愿意跟上的跟上）
- 考核：有效人员带动无效人员，靠系统留下印记
效果
| 维度 | 实施前 | 实施后 |
|---|---|---|
| 贡献记录 | 好人吃亏，贡献无痕 | 积分显性化，兑换现金 |
| 制度落地 | 靠人盯、靠通知 | 部门维度 + 时间维度自动定义必修选修 |
| 知识沉淀 | 分享无入口 | 分享广场 + 案例库反哺知识库 |
| 考核依据 | 凭感觉 | 积分与绩效、年终挂钩 |
测试反馈：仓库部门反馈部分功能反而增加时间，彭同学已剔除不增加工作量的部分，坚持「以人为本」，只保留真正提效的功能。
价值
对公司：降低管理内耗，减少无效时间，让制度自动跑起来。
对员工：贡献被看见，好人不再吃亏；必修打底有安全感，选修拉开差距有成长空间。
对管理者：考核有数据依据，不用再「凭感觉」判断谁做得好。
学员原话（要点摘录）
"我想把这个运营体系跟积分系统打通，在公司内部实现自动化的运营，管理成本是不可预估的。"——彭同学
"让好人不吃亏，让好事被看见，我们一分等于 10 块钱。"——彭同学
"仓库开会沟通后觉得反而增加时间，我就把那些不想要用的部分剔除掉，以人为本，只考虑他们愿意做的、能帮他们提效的。"——彭同学